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5 S's Base de Implementação da Qualidade Total

Tipo de Curso: Cursos EAD
R$ 229,00
O treinamento dos “5 S’s - Base de Implementação da Qualidade Total” apresenta de forma didática todos os conceitos para que o aluno possa aplicar as técnicas do aprendizado baseando-se no questionário padrão de avaliação disponível.
Reeducar os colaboradores, recuperar valores, motivá-los a buscar a melhoria nos ambientes proporcionando aumento de capacidade de produção, aumento de produtividade, preservação da saúde, da segurança e do bem estar de todos os colaboradores das organizações.
Alavancar potenciais de negociação com foco nos custos x processos.
Descrição

Curso “5 S's Base de Implementação da Qualidade Total”

 

Disponível nas modalidades “EAD (Ensino à Distância), On-line (Skype), Presenciais e In-company”.

O portfólio mais completo do mercado por um investimento mínimo!

Material didático com mais de 100 slides autoexplicativos em formato “passo a passo”!

Acesse nossa “aula gratuita” e conheça nossa sistemática e dinâmica de aprendizado!

Programa vitalício de “Reciclagem Gratuita” para alunos formados nos treinamentos on-line e presenciais!

 

A Quem se Destina

Destina-se a todos que desejam implantar uma mudança cultural em suas respectivas áreas de atuação focando além de uma mudança do jeito de pensar e de agir dos colaboradores desde a implementação da cultura dos 5 S’s Base de Implementação da Qualidade Total na empresa até o dia-a-dia no cotidiano.

Destina-se aos diretores, gerentes, supervisores, compradores, planejadores, coordenadores, técnicos em processos e colaboradores em geral que são responsáveis por liderarem projetos de padronização das áreas de produção, fabricação, serviços e nas áreas administrativas.

A metodologia dos 5 S’s Base de Implementação da Qualidade Total fornece subsídios para que os nossos clientes possam aplicar a metodologia tanto no local de trabalho, bem como na vida pessoal proporcionando maior qualidade de vida  à todos.

Este treinamento é direcionado as empresas em qualquer nível de “Lean Manufacturing”.

 

Principais Objetivos

Reeducar os colaboradores, recuperar valores, motivá-los a buscar a melhoria nos ambientes proporcionando aumento de capacidade de produção, aumento de produtividade, preservação da saúde, da segurança e do bem estar de todos os colaboradores das organizações.

O treinamento dos 5 S’s - Base de Implementação da Qualidade Total apresenta de forma didática todos os conceitos para que o aluno possa aplicar as técnicas do aprendizado baseando-se no questionário padrão de avaliação disponível.

Alavancar potenciais de negociação com foco nos custos x processos.

Aumentar as vendas frente ao concorrente neste mercado tão competitivo.

Aumentar a produtividade nos processos de fabricação ou serviços.

Aumentar a capacidade de produção nos processos fabricação ou serviços.

Garantir a satisfação dos clientes internos e externos.

Garantir ou obter um aumento de participação do market-share.

Otimizar as restrições (gargalos) nas fases dos processos.

Promover, conduzir treinamentos e elaborar projetos com foco direcionado.

Proporcionar subsídios para o aprimoramento dos processos de produção e/ou serviços.

Possibilitar a entrega dos produtos ou serviços dos clientes internos e externos no prazo.

Racionalizar a Mão de obra (MO-Direta, MO-Indireta, MO-Administrativa) nos processos produtivos e administrativos, e consequentemente a otimização dos custos da empresa.

Reduzir os custos de fabricação nos processos ou serviços.

 

“5 S’s Base de Implementação da Qualidade Total”

 

Conteúdo Programático                                                                                

A Quem de Destina, Objetivos

Origem e Significado dos 5 S’s

Histórico, Benefícios e Vantagens

Período de Implementação dos 5 S’s

Significado e Aplicação dos Sensos

1°S - SEIRI - Senso de Utilização 

2°S - SEITON - Senso de Ordenação

3°S - SEISO - Senso de Limpeza e Zelo

4°S - SEIKETSU - Senso de Saúde, Higiene e Padronização

5°S - SHITSUKE - Senso de Disciplina

5 S’s Aplicações Práticas

5 S’s Ações de Valor Agregado

5 S’s e Housekeeping - Diferenças

5 S’s Implementações no Lar

5 S's Questionário Padrão

 

Carga Horária

Modalidades EAD                               = 04 horas (Vídeo Aula) aproximadamente.

Modalidades On-line (Skype)                = 02 horas (Aula VIP) com professor on-line.

Modalidades Presenciais                      = 04 horas.

Modalidades In-Company                    = Módulo customizado (02, 04, 06, 08 ou 16 horas).

 

Benefícios que estes treinamentos proporcionam aos nossos alunos

Aumentar as possibilidades de aquisição de novo emprego, afinal as empresas de médio e grande e médio porte necessitam de profissionais com este perfil.

Tornar o profissional mais qualificado técnica e estrategicamente.

 

Benefícios que estes treinamentos proporcionam aos colaboradores das empresas

Aprimorar a competência dos colaboradores e fazer com que pensem de forma estratégica.

Aumentar a empregabilidade dos colaboradores melhorando a grade curricular.

Aumentar significativamente os resultados dos projetos realizados nas empresas.

Promover o crescimento do colaborador através da liderança na condução de novos projetos estimulando-o para novos desafios.

Proporcionar aos colaboradores maior autoconfiança, frente à função exercida.

Proporcionar know-how para que os colaboradores possam coordenar e liderar projetos com foco direcionado, partindo da ideia inicial, da condução até a implementação.

Proporcionar a ascensão profissional (up grade na carreira) na atual empresa.

Proporcionar a motivação pessoal e profissional para novos desafios dentro da empresa.

Proporcionar subsídios para a identificação e mapeamento de forma estratégica.

Proporcionar subsídios para mapeamento das fontes de otimização dos processos de fabricação e processos administrativos da empresa.

 

Benefícios complementares que estes treinamentos proporcionam as empresas

Agregar valor as atividades realizadas pelos colaboradores.

Aumentar a capacidade de produção nos processos ou nos serviços.

Aumentar a produtividade nos processos de produção ou nos serviços.

Melhorar a ergonomia dos departamentos da empresa.

Melhorar a segurança dos departamentos da empresa.

Otimizar lay-outs para ganho de espaço físico.

Otimizar o lead-time, takt-time, cycle-time nos processos produtivos e administrativos.

Otimizar o tempo de fabricação nos processos de produção ou nos serviços.

Otimizar o tempo de utilização das máquinas, equipamentos e dispositivos através da agregação de valor ao processo.

Otimizar os processos de produção e administrativos através da aplicação dos 8 desperdícios.

Padronizar supermercados de peças ou produtos, além dos buffers.

Padronizar todos os processos de produção e serviços.

Racionalizar o quadro de colaboradores (mão de obra direta, indireta e administrativa) através da implementação da eficiência.

 

Diferenciais deste treinamento

O treinamento de “5 S’s Base de Implementação da Qualidade Total” é composto pela metodologia, bem como simulações e exposições de cases virtuais, práticos ou reais de acordo com a necessidade do cliente.

 

Plataformas utilizadas em nossos treinamentos

 

Cursos EAD (A Distância) - Modalidade Premium

Apresentação da metodologia em Powerpoint

Formato vídeo-aula (acesso por login-senha).

Metodologia com mais de “100 slides” autoexplicativos para o módulo avulso.

Material suporte em Excel com fórmulas referente aos módulos (serão enviados por e-mail).

Material Apostilado.

Aulas individuais.

 

Cursos EAD (A Distância) - Modalidade Plus

Apresentação da metodologia em Powerpoint

Formato de vídeo-aula (acesso por login-senha).

Metodologia com mais de “100 slides” autoexplicativos para o módulo avulso.

Material suporte em Excel com fórmulas referente aos módulos (serão enviados por e-mail).

Aulas individuais.

 

Cursos On-line (Skype) - Modalidade VIP

Apresentação da metodologia em Powerpoint

Formato de vídeo-aula (acesso pelo Skype com professor On-Line simultaneamente).

Material Apostilado.

Metodologia com mais de “100 slides” autoexplicativos para o módulo avulso.

Material suporte em Excel com fórmulas referente aos módulos (serão enviados por e-mail).

Aulas individuais.

 

Cursos Presenciais ou In-company

Apresentação da metodologia Powerpoint no formato Datashow.

Metodologia com mais de “100 slides” autoexplicativos para o módulo avulso.

Material suporte em Excel com fórmulas referente aos módulos (serão enviados por e-mail).

Material Apostilado.

Aulas em grupo.

Coffee Break incluso.

 

Certificado

A emissão do “Certificado” será de forma digital ou impresso de acordo com a necessidade dos nossos clientes com ênfase em:

“5 S’s Base de Implementação da Qualidade Total” além do conteúdo programático inserido no verso.

 

Pré - Requisitos para o melhor aproveitamento do treinamento

Para este tipo de treinamento, não se faz necessária a comprovação de experiência anterior com treinamentos anteriores.

 

Consultor, Facilitador e Desenvolvedor deste Treinamento


Roberto Rodrigues - Curriculum Vitae

Consultor e facilitador em Gestão de Processos, Gestão de Manufatura, Qualidade e Custos.

Pós-Graduação em MBA em Gestão de Negócios pela Fundação Getúlio Vargas (FGV).
Graduado em Processos de Produção pela Universidade Anhanguera.
Graduação em Green Belt.

Experiência em empresas do segmento automobilístico e autopeças nas áreas de produção e qualidade e custos desde 1998.

Capacitação e desenvolvimento de fornecedores do setor de autopeças e responsável pela realização de dezenas de "Projetos com foco em Aumento de Capacidade de Produção, Aumento de Produtividade e Eficiência em Otimização de Custos de fabricação e Processos" utilizando as principais ferramentas da metodologia Lean Manufacturing em diversas commodities.

Especialização em Palestras, Treinamentos e Consultoria nas Metodologias: 

  1. Visual Management (Gerenciamento Visual)
  2. 05 S’s Base de Implementação da Qualidade Total
  3. Padronização dos Processos - Áreas Produtivas & Administrativas
  4. 08 Desperdícios nas Empresas (Manufatura e Escritórios)
  5. Just in Time
  6. Kanban (Signal Card)
  7. Cronoanálise (Estudo de Tempos e Métodos)
  8. Kaizen Processos de Produção & Serviços
  9. Gestão da Qualidade
  10. Set up (SMED) TRF-Troca Rápida da Ferramenta
  11. OEE - Overall Equipment Effectiveness (Eficiência Global do Equipamento)
  12. Fluxo Contínuo de Produção
  13. VSM - Value Stream Mapping (Mapa de Fluxo de Valor)
  14. TPM - Manutenção Produtiva Total
  15. Kaizen Office (Processos Administrativos)
  16. 13 S’s (5 S’s + 8 S’s) Base de Gestão Corporativa
  17. 13 S’s Formação de Auditores Internos
  18. Competitividade nas Empresas
  19. Gestão de Processos & Produção x Eficiência em Custos
  20. Processo de Solução de Problemas (Relatório A3)
  21. FMEA - Potential Failure Mode & Effect Analysis
  22. Logística Interna & Externa
  23. Master Lean Manufacturing (Conceitos & Aplicações)
  24. Gestão de Processos & Gestão de Colaboradores
  25. Projeto Competitividade (Clientes & Fornecedores)
  26. Ergonomia

 

A disposição para Esclarecimentos!

Cursos GLM - Palestras, Treinamentos & Consultoria

Email:        O endereço de e-mail address está sendo protegido de spambots. Você precisa ativar o JavaScript enabled para vê-lo.

Fone:         11 98161-1428

Site:           www.cursosglm.com.br

 

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